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推行干部岗位交流,促进企业和谐发展

作者: 陈蓓    发布日期:2009-05-19      文字大小:[]  []  []

        干部队伍建设,是企业得以和谐、平稳、持续发展的关键。干部队伍建设,包括加强领导班子建设、完善人才机制、实施轮岗交流等工作。其中干部轮岗交流是最具体的一项工作,也是我司08和09两年在加强干部队伍建设方面的重点工作之一。学习实践科学发展观,首先要科学、客观地看待存在的问题。对于管理服务公司来说,人才机制不灵活和老员工的沉淀是长期以来存在的主要问题,有的干部在某个岗位任职时间比较长,惰性强了,创新意识弱了,责任心下降了,由此带来的是整个队伍的活力下降,企业的经营发展受到制约,个别岗位还出现了廉洁问题。早在几年前,公司安排过部分干部轮岗,但轮岗工作遇到较大的阻力。有的个人到新的岗位后情绪较大,工作开展不利;有的小区业主委员会不认同,给班子施压,要求把人调回来,这些都说明我们的干部队伍出现了问题,而解决这些问题已经迫在眉睫。
        08年以来,我们把干部队伍建设作为重点工作来抓,决意改变队伍现状,扭转局面,让中层干部队伍活跃起来,使干部在公司内部合理流动。我们在认真总结、反思以往企业经营过程中的经验和教训的基础上,从科学发展观的高度去统一认识、提升能力、破解瓶颈、找到对策。这次岗位交流我们的做法:
        一、领导重视、合理分工。岗位交流工作由李挺总经理亲自主抓,公司两办组织落实。作为负有党群工作职能的部门,公司党办担负了牵头、组织、协调轮岗交流工作,负有人事管理职能的总办负责具体实施、落实工作,其他部门给予充分配合。
        二、了解情况、打好基础。党办每季度定期下基层调研,并按年度组织对中层干部进行履职能力考评,每次考评都安排与员工谈话,因此了解员工想法和意见,为干部的岗位交流打好了群众基础。
        三、思想交流、鼓劲打气。对于要交流的主任一级干部,总经理亲自面谈,做通干部的思想工作,给他们打气鼓劲;对于副主任和主任助理级,由分管片区副总或总助下基层和他们交流面谈,增强他们的信心。
        四、沟通业主、赢得支持。为了确保岗位交流后工作的顺利衔接,分管片区的副总或总助携同新老主任登门拜访业主或业主委员会,取得其认同,也有利于日后工作得到业主或业主委员会一如既往的支持。
        五、保持稳定、有序推行。经过一系列的准备工作,公司逐步完成了两次较大覆盖面的轮岗交流,2008年主任级以上干部交流,2009年副主任和主任助理级的干部交流。交流的范围包括机关到基层,基层到机关,深圳本部到驻外公司,驻外公司回深圳本部。这次交流的覆盖面之广,范围之大是公司成立以来的首次。这两年间,我们还有意识地鼓励深圳本部的年轻干部,到驻外企业挂职锻炼和业务交流,为他们搭建发展平台。
        在干部轮岗交流中,我们总结了几个特点,就是“准备充足、积极应对、抓住关键、效果凸显”。前三个特点,在前面已经有了详细说明,问题解决得好不好,关键还要看效果。通过一段时间的工作,这次交流达到了预期的效果。我们认为,显著的效果有三:
        一是解决了干部队伍中存在的"中梗阻"问题,盘活了人才资源。长期在一个部门、一个岗位上工作,造成了许多干部知识结构单一,工作经历简单,视野相对狭窄,限制了个人能力的提高和发展,也影响了工作。岗位交流就是要激活干部队伍的活力。在这些轮岗干部中,李祥春是2001年任职的,陈晓平和刘志平都是2002年任职的,直到08年调离原岗位到新部门任职,已经有七年或八年时间。岗位交流后,这些同志都能较快适应新工作,例如公司组织的管理处主任业务测试中,调岗不到半个月的李祥春,就已经基本掌握了新单位的基本情况;总助陈晓平调回到深圳本部后,负责企业管理部和企业经营工作,他积极开展调研,把原来在南京公司好的做法带到深圳,结合公司实际,提出了改进经营管理的具体措施,取得了一定成效。
        二是解除了干部履职过程中遇到的“掣肘”问题,有益于促进干部廉洁自律。在一个部门或一个岗位任职时间一长,情况的确是熟悉了,人际和社会关系也变得复杂,方方面面的顾忌多了,履职难度也将加大。有的干部长期在主要部门的权力岗位,优越感增强了,如果缺少监督和自律,缺少适当流动,容易导致权力滥用、滋生腐败。这次干部轮岗交流涉及面的扩大,从制度上预防腐败,促进干部的廉洁自律,实现部门效能最大化。
        三是搭建了干部施展才华的平台,有利于干部自身的发展与综合素质的提高。传统的干部人事制度不鼓励流动,容易导致干部配置不尽合理,使一些干部的专长和潜力得不到充分发挥,这是人力资源的浪费。推行中层干部交流轮岗,就是要从制度上为干部的成长成才创造更加有利的条件,让他们有更多机会在多种环境中摔打磨练,在多个平台上施展才华。轮岗交流不仅将干部调配到合适的岗位,而且激励干部勇于创新,使他们的优势在新的岗位上得到更好体现。比如我们实行的干部外派交流模式,给外派员工在不同的工作岗位上进行磨炼,经过一段时间的驻外锻炼,员工的综合素质得到提升,不少员工调回本部任职,已经具备了较强的工作能力和水平。象社区文化部副部长姜景伟、品质部部长助理余晓东和上步管理处主任助理林峰,通过一年甚至多年的锻炼,调回本部后都各自承担了独挡一面的工作
        在这次干部轮岗交流中,所有涉及轮岗的干部,不仅没有表现出不适应,而且在金融大环境不景气的情况下,仍然顺利、平稳地开展各项工作。俗话说“新官上任三把火”,主任级干部轮岗交流后,开源、节流双管齐下,工作有显著成效有。经营数据显示,由此产生显著的直接经营增效每年将超过20万元,08年,公司业绩在07有较大提高的基础上,又进了一大步,实现了收入创历史新高。08年的收入14180万元和利润475万元。由此可见,干部轮岗交流取得了实实在在的效果。在此基础上,今后我们将逐步推动员工层面的岗位交流,这种交流将覆盖到基层管理员的各岗位,促使员工在企业中合理流动,并推进企业团队的素质提升。